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如果用友的實施顧問,來搞過調研,這些問題你都可以不考慮的!因為保證一個ERP的成功這些工作是必不可少的!如果馬上都要上線和導入了才叫你們準備那麼說明他們的工作都沒有做到位啊!還有好像用友在生產方面不是很理想... 
敘述的是要讓你先了解ERP整個概念而上列所列的網址 就是MIS對於各項ERP導入前後所必須面對的問題如果你是要寫報告的話 本就應該對於ERP有著
如題~試述企業導入ERP系統的目的?壹、什麼是企業資源規劃(ERP;Enterprise故ERP系統也適合於模組化應用,也可以分階段導入。2.開放性大部份的ERP軟體多可以在各種不同的軟硬體平台上執行
1)如果財務軟體提供導入介面,可以把會計科目根據系統要求的格式做成excel的格式,一次性導入。2)可以把會計科目根據系統要求的格式做成excel的格式,從後台資料庫一次性導入。3)也可以在財務軟體的設置模塊中一個... 
不好之子公司,母公司可即時介入輔導,以免損失擴大。1990年代美國跨國企業陸續導入ERP(企業資源)計劃系統,透過ERP系統的產業供應鍊管理(Supply Chain Management),生產
請問你用的什麼牌子的ERP,沒有售後服務嗎? 我是做正航軟體的,我們軟體支持直接導入。 
Q:什麼是 ERPERP 是 Enterprise Resource Planning (企業資源計劃 )的的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調整,因此企業導入接單後生產與全球運籌模式,以迎接競爭時代的
產業類型,會有不同適用的ERP系統。 再來要看貴公司的穿大鞋,會適應不良。 一般導入過程分幾個階斷 公司體質更好,其實這才是導入ERP真正的功效 如果
軟體相對單純.應該很好找軟體與配合廠商.而其導入流程也應簡化.畢竟是很多點,但作業應該都差不多推動做法其實都差不多.流程如下: 1.選擇一套對的ERP. 2.總公司撰寫一套店面的作業SOP(配合ERP功能
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客... 把ERP的實施稱為"第一把手工程",這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統,牽... 
    企業在ERP導入的過程中,一般說來會面臨下述的問題:1因為缺乏資訊專業人才,易產生難以克服ERP導入過程以及運作期間所造成的問題;3.供應商
1)企業相關行為標準化 2)統一無聊編碼 3)流程再造4)流程梳理5)相關人員培訓 6)模塊的試運行,7)聯繫供應商,選型 8)二次開發 
上線前: 1.準備以及完善各種基礎資料:物料編碼、BOM資料、倉庫編碼等2.確認倉庫的存貨核算模式3.重新梳理業務流程以及各流程單據報表上線中: 1.配合實施顧問確認每個細節 2.本部門人員培訓落實到位上... 
一般的ERP,都可將通過審核的銷貨單、銷退單,採購進貨單,委外進貨單作為開發票的來源直接導入。不太明白你要問什麼? 
要求各單位至少有一人共同學習基本操作 6.所謂ERP負責人是要內部規劃並與軟體公司溝通協調,非討論處理,不是網友們不幫你,是幫不了. 至於..導入並寫計劃,包括導入前、導入中、導入後...現在
 
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