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是不會出問題, 當公司以成立多年,員工的心態有可為僵化,不知變通, 冒然ERP導入~未有先前多次溝通,將會發生問題, 而成本的問題,就大條了,不管如何
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客... 把ERP的實施稱為"第一把手工程",這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統,牽... 
一般的方法是: 在你找出的那個數據頁面會有一個數據輸出選項--點擊 然後到登陸ERP的第一個遠程桌面,會有一個資料夾(各公司的命名不同),進去找到以你的登陸名命名的文件夾--打開 會有一個file的文本文檔-... 
一般情況下,大型的eRP使用Oracle DB的比較多,可以詢問系統維護人員API信息,可以直接通過微軟的Excel,access進行訪問。不過一般情況下可以讓ERP系統開發人員幫助你提取必要的數據,形成固定格式的Report,那個Re... 
如題~試述企業導入ERP系統的目的?壹、什麼是企業資源規劃(ERP;Enterprise故ERP系統也適合於模組化應用,也可以分階段導入。2.開放性大部份的ERP軟體多可以在各種不同的軟硬體平台上執行
軟體相對單純.應該很好找軟體與配合廠商.而其導入流程也應簡化.畢竟是很多點,但作業應該都差不多推動做法其實都差不多.流程如下: 1.選擇一套對的ERP. 2.總公司撰寫一套店面的作業SOP(配合ERP功能
要求各單位至少有一人共同學習基本操作 6.所謂ERP負責人是要內部規劃並與軟體公司溝通協調,非討論處理,不是網友們不幫你,是幫不了. 至於..導入並寫計劃,包括導入前、導入中、導入後...現在
上線前: 1.準備以及完善各種基礎資料:物料編碼、BOM資料、倉庫編碼等2.確認倉庫的存貨核算模式3.重新梳理業務流程以及各流程單據報表上線中: 1.配合實施顧問確認每個細節 2.本部門人員培訓落實到位上... 
1)如果財務軟體提供導入介面,可以把會計科目根據系統要求的格式做成excel的格式,一次性導入。2)可以把會計科目根據系統要求的格式做成excel的格式,從後台資料庫一次性導入。3)也可以在財務軟體的設置模塊中一個... 
請問你用的什麼牌子的ERP,沒有售後服務嗎? 我是做正航軟體的,我們軟體支持直接導入。 
一般的ERP,都可將通過審核的銷貨單、銷退單,採購進貨單,委外進貨單作為開發票的來源直接導入。不太明白你要問什麼? 
ERP導入失敗的例子是有的,而且陸續發生好幾起。在幾年前ERP教育訓練不足,人員無法順利操作上手:我以前的公司在導入ERP系統後,業務人員還是一副皮皮的、事不關己的態度,也
    企業在ERP導入的過程中,一般說來會面臨下述的問題:1因為缺乏資訊專業人才,易產生難以克服ERP導入過程以及運作期間所造成的問題;3.供應商
ERP導入失敗,最大原因是公司內部配合有全看買方的誠意.鼎新是國內最大ERP國產廠商,用戶超過7000家,制度是不錯的,會發生導入失敗,個人覺得絕對是買方因素居多
1、如果是在SQL SERVER2000企業管理器中做的備份,你也可以同樣在企業管理器中做數據恢復,操作和備份基本相同 2、如果用V3的備份工具做的備份,那就點擊系統維護-數據恢復,選擇要恢復的數據進行恢復即可 
 
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