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上線前: 1.準備以及完善各種基礎資料:物料編碼、BOM資料、倉庫編碼等2.確認倉庫的存貨核算模式3.重新梳理業務流程以及各流程單據報表上線中: 1.配合實施顧問確認每個細節 2.本部門人員培訓落實到位上... 
ERP導入失敗的例子是有的,而且陸續發生好幾起。在幾年前ERP教育訓練不足,人員無法順利操作上手:我以前的公司在導入ERP系統後,業務人員還是一副皮皮的、事不關己的態度,也
要求各單位至少有一人共同學習基本操作 6.所謂ERP負責人是要內部規劃並與軟體公司溝通協調,非討論處理,不是網友們不幫你,是幫不了. 至於..導入並寫計劃,包括導入前、導入中、導入後...現在
產業類型,會有不同適用的ERP系統。 再來要看貴公司的穿大鞋,會適應不良。 一般導入過程分幾個階斷 公司體質更好,其實這才是導入ERP真正的功效 如果
的要求: 1.熟硬體維護、具備三年以上伺服器管理的實務經驗。2.有專案開發或導入ERP的經驗。 3.具備C++或.NET的維護能力。 4.具備高度的協調能力,處理上級的
軟體相對單純.應該很好找軟體與配合廠商.而其導入流程也應簡化.畢竟是很多點,但作業應該都差不多推動做法其實都差不多.流程如下: 1.選擇一套對的ERP. 2.總公司撰寫一套店面的作業SOP(配合ERP功能
一般的ERP,都可將通過審核的銷貨單、銷退單,採購進貨單,委外進貨單作為開發票的來源直接導入。不太明白你要問什麼? 
ERP導入失敗,最大原因是公司內部配合有全看買方的誠意.鼎新是國內最大ERP國產廠商,用戶超過7000家,制度是不錯的,會發生導入失敗,個人覺得絕對是買方因素居多
Q:什麼是 ERPERP 是 Enterprise Resource Planning (企業資源計劃 )的的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調整,因此企業導入接單後生產與全球運籌模式,以迎接競爭時代的
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客... 把ERP的實施稱為"第一把手工程",這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統,牽... 
1、如果是在SQL SERVER2000企業管理器中做的備份,你也可以同樣在企業管理器中做數據恢復,操作和備份基本相同 2、如果用V3的備份工具做的備份,那就點擊系統維護-數據恢復,選擇要恢復的數據進行恢復即可 
如果用友的實施顧問,來搞過調研,這些問題你都可以不考慮的!因為保證一個ERP的成功這些工作是必不可少的!如果馬上都要上線和導入了才叫你們準備那麼說明他們的工作都沒有做到位啊!還有好像用友在生產方面不是很理想... 
請問你用的什麼牌子的ERP,沒有售後服務嗎? 我是做正航軟體的,我們軟體支持直接導入。 
一般情況下,大型的eRP使用Oracle DB的比較多,可以詢問系統維護人員API信息,可以直接通過微軟的Excel,access進行訪問。不過一般情況下可以讓ERP系統開發人員幫助你提取必要的數據,形成固定格式的Report,那個Re... 
是不會出問題, 當公司以成立多年,員工的心態有可為僵化,不知變通, 冒然ERP導入~未有先前多次溝通,將會發生問題, 而成本的問題,就大條了,不管如何
 
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